Шитиков К.П., Князева М.В. СЕКЦИЯ "Архитектура и городское строительство"
Posted: 19 Apr 2025, 10:34
УДК 658.5:69
Шитиков К.П., науч. рук.: Князева М.В. (Россия, г. Рязань, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета)
Shitikov K.P., research director: Knyazeva M.V. (Russia, Ryazan, Ryazan Institute (filial) Moscow Polytechnic University)
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
ORGANISATION OF THE DESIGN PROCESS AND MANAGEMENT OF CAPITAL CONSTRUCTION PROJECTS
Аннотация: в статье исследуются современные инструменты и методы организационного управления, которые помогут оптимизировать процессы архитектурного проектирования, сделать их более предсказуемыми и минимизировать риски.
Annotation: The article examines modern tools and methods of organizational management that will help optimize architectural design processes, make them more predictable and minimize risks
Ключевые слова: объект капитального строительства, проект, стадии проектирования, архитектурный менеджмент, проектный менеджер.
Key words: capital construction project, project, design stages, architectural management, project manager.
В последние десятилетия капитальное строительство претерпело значительные изменения, вызванные как стремительным развитием технологий, так и изменениями в рыночных условиях. В современном мире успешная реализация строительных проектов требует от участников процесса высокой степени организационной и методической подготовки. Эффективное управление проектами позволяет не только сократить время и затраты, но и повысить качество конечного продукта, что в свою очередь соответствует современным требованиям заказчиков и интересам общества.
Рассмотрим основные понятия, которые будут использоваться в тексте статьи:
Объект капитального строительства — «здание, строение, сооружение, объекты, строительство которых не завершено, за исключением некапитальных строений, сооружений и неотделимых улучшений земельного участка (замощение, покрытие и другие)».
Видами объектов капитального строительства выступают: здание (жилое здание (дом), индивидуальный жилой дом, многоквартирный дом); сооружение; строение; объект незавершенного строительства; машино-место [1, ст. 1].
Проект — это уникальный процесс, состоящий из набора скоординированных и управляемых мероприятий с датами начала и окончания, осуществляемых для достижения цели, отвечающей конкретным требованиям, включая временные рамки, стоимость и ресурсы. В связи с этим термин «Управление процессами» по своей сути приравнивается к термину «Управление проектами» [2].
Одним из основных процессов в жизненном цикле любого строительного объекта является создание его проекта. Правильный набор действий и надлежащий контроль качества этих процессов способствуют достижению поставленных результатов. Этот подход применяется на практике с момента введения расширенной системы стандартов в советский период и имеет продолжение в истории современной России. Ключевым элементом рассматриваемой системы является принцип стандартизации и унификации.
Архитектурный проект — это архитектурная идея, оформленная надлежащим образом в виде проектно-сметной документации и готовая для использования как полезный результат на строительной площадке.
Управление архитектурным проектом — это управление комплексом мер, дел и действий в соответствии с функциями проекта.
Управление проектами имеет социальные, технические, культурологические, исторические, организационные комплексные национальные и государственные аспекты.
Архитектурные проекты могут быть объединены общей целью и условиями в программы, которые в свою очередь делятся на социальные, экономические, культурные, целевые, оборонные и так далее. Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных архитектурных проектов, принято называть мегапроектами, а программы, объединенные общим конечным продуктом в рамках единого имущественного комплекса, — мультипроектами.
Архитектурный проект имеет главную иерархическую составляющую в виде идеи, которой подчиняются миссия, цели и стратегии проектирования.
В управлении архитектурным проектом основное место занимают процессы предпроектной подготовки, инициации начала работ, планирования работ, контроля качества, экспертизы, завершения и оформления, исполнения гарантийных обязательств, авторского надзора за строительством.
Жизненный цикл архитектурного проекта — это время между моментом инициации до момента подписания Акта выполненных проектно-изыскательских работ. Принято различать следующие фазы проектирования: инициация; согласование; инженерные изыскания; проектирование; экспертиза; сдача проекта заказчику; авторский надзор.
Принято выделять 16 функций архитектурного проекта в части управления: замыслами, предметом, временем; стоимостью; качеством; рисками; ресурсами; контрактами; изменениями, безопасностью, правовым обеспечением, конфликтами, системами, коммуникациями, бухгалтерским учетом, гарантийными обязательствами [3, с. 115-117].
Архитектурный менеджмент, как и любая другая деятельность, осуществляется в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в той юридической (правовой) среде, где реализуется проект. Среди основных принципов выделяются следующие.
1. Целенаправленность — когда менеджеры действуют только в целях проекта и в соответствии с задачами, актуальными во время действия проекта.
2. Последовательность — согласование действий и шагов в строгом соответствии с планом выполнения работ. Например, неприемлемо сначала принимать управленческие решения, а затем обдумывать план выполнения работ.
3. Специализация — отраслевая, ведомственная, технологическая, научно-техническая.
4. Непрерывность выполнения — подразумевает плановый характер проектно-изыскательских работ в соответствии с целесообразностью соблюдения непрерывного освоения ресурсов (метод Афанасьева).
5. Оптимизация, которая заключается в сочетании централизованного регулирования и инициативного самоуправления в подразделениях.
6. Психология персонала в виде индивидуальных особенностей, межличностных отношений и группового поведения.
7. Широкое вовлечение исполнителей в процесс поиска экономической целесообразности и конкурентности продуктов архитектурного проектирования.
8. Научно-технический подход в виде освоения персоналом САПР и инновационных методов изысканий, расчетов, цифровизации процессов проектирования (BIM-технологий) [3, с. 122].
ГОСТ Р 55654-2013 устанавливает основные особенности процесса проектирования, выраженные в следующих целях:
- удовлетворение условий устойчивости с первых этапов проектирования, включая капитальные и эксплуатационные затраты;
- достижение проектных решений рациональными требованиями на каждом этапе процесса проектирования;
- согласование между техническими решениями и итоговой стоимостью результата проектирования в процессе проектирования.
ГОСТ Р 55654-2013 предусматривает следующие стадии процесса проектирования объектов капитального строительства:
Стадия I: формулирование технического задания на проектирование. Целями данной стадии выступают разъяснение проектных ограничений и требования, которые определяет заказчик к зданию для обеспечения внутренней окружающей среды.
Стадия II: на данной стадии определяются принципиальные решения (схематическое проектирование). Целью стадии выступает определение схематической структуры здания и его инженерных систем. После определения задач, необходимо переходить к решению. Данная стадия концентрируется на описании схемы взаимодействия здания и его инженерных систем.
Стадия III: детальное проектирование – это главная стадия процесса проектирования. Здесь должны быть определены структура здания (форма, геометрические размеры строительных элементов и соотношений между ними, компоненты систем контроля за состоянием внутренней среды здания).
Стадия IV: окончательное проектирование. На этой стадии должны быть определены все элементы и зависимости, не описанные ранее [4, c. 3-8].
Проектный менеджер осуществляет руководство командой, управляет ресурсами и обеспечивает выполнение всех задач в соответствии с установленными стандартами качества.
Задачи проектного менеджера включают:
1. Планирование проекта: формирование детального плана, который включает в себя определение целей, задач, сроков и необходимых ресурсов. Это также включает в себя составление бюджетов и графиков выполнения работ.
2. Контроль и управление: обеспечение соблюдения сроков и бюджета, а также управление рисками, возникающими в процессе выполнения проекта. Проектный менеджер должен быть готов к быстрому реагированию на непредвиденные обстоятельства и внесению корректив в план.
3. Координация работы команды: управление взаимодействием между разными участниками проекта, включая архитекторов, инженеров, подрядчиков и заказчиков. Важно, чтобы каждый понимал свои обязанности и задачи.
4. Оценка и контроль качества: внедрение стандартов качества, а также периодическая проверка выполнения работ на соответствие этим стандартам.
5. Коммуникация: обеспечение эффективной связи между всеми заинтересованными сторонами проекта, включая заказчиков, инвесторов и регулирующие органы. Проектный менеджер должен быть в состоянии донести информацию до всех участников и управлять ожиданиями различных сторон.
Функции проектного менеджера включают в себя решение организационных, технических и финансовых вопросов, необходимых для успешного завершения проекта. Он также отвечает за документацию, связанную с проектом, такую как договоры, разрешения, акты выполненных работ и отчеты о ходе [5, p. 751-754].
Таким образом, капитальное строительство представляет собой сложный и многогранный процесс, в котором сочетаются инженерные, архитектурные и управленческие дисциплины. Эффективная организация проектирования и управления проектами является ключевым фактором, определяющим успех заключаемых контрактов, соблюдение сроков и бюджетов, а также качество и безопасность строительных работ. В условиях постоянного изменения внешней среды и возрастающей конкуренции на строительном рынке, необходимы новые подходы, которые обеспечивают комплексный и системный подход к проектированию и реализации проектов. В связи с отсутствием оценки декомпозиции затрат на управленческие процессы в структуре бюджетной документации Российской Федерации, дополнительной рекомендацией является разработка методов и методик оценки процессов, которые в будущем позволят увеличить экономическую эффективность деятельности в строительстве, включая заключение контрактов и управление ими, которая может быть достигнута за счет активного внедрения инструментов управления проектами и повышения квалификации персонала в этом направлении, тем самым повышая экономию затрат и удовлетворенность инвесторов.
Библиографический список
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 26.12.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) // https://legalacts.ru/
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст).
3. Асанов, В. Л. Архитектурный менеджмент и администрирование: учебник для вузов / В. Л. Асанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 202 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12778-2. — Текст: непосредственный.
4. ГОСТ Р 55654-2013 (ИСО 16813:2006). Проектирование зданий с учетом экологических требований. Внутренняя среда. Общие принципы = Building environment design – Indoor environment – General principles: национальный стандарт Российской Федерации / Подготовлен Всерос. научно-исследоват. ин-том стандартизации и сертификации в машиностроении. — Введ. впервые — Москва: Стандартинформ, 2014. — IV, 11 с : 29 см. — Текст : непосредственный.
5. Scott-Young C., Samson D. Project success and project team management:
6. Evidence from capital projects in the process industries [Text] // Journal of Operations Management. — 2008. — № 26. — P. 749–766.
Шитиков К.П., науч. рук.: Князева М.В. (Россия, г. Рязань, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета)
Shitikov K.P., research director: Knyazeva M.V. (Russia, Ryazan, Ryazan Institute (filial) Moscow Polytechnic University)
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
ORGANISATION OF THE DESIGN PROCESS AND MANAGEMENT OF CAPITAL CONSTRUCTION PROJECTS
Аннотация: в статье исследуются современные инструменты и методы организационного управления, которые помогут оптимизировать процессы архитектурного проектирования, сделать их более предсказуемыми и минимизировать риски.
Annotation: The article examines modern tools and methods of organizational management that will help optimize architectural design processes, make them more predictable and minimize risks
Ключевые слова: объект капитального строительства, проект, стадии проектирования, архитектурный менеджмент, проектный менеджер.
Key words: capital construction project, project, design stages, architectural management, project manager.
В последние десятилетия капитальное строительство претерпело значительные изменения, вызванные как стремительным развитием технологий, так и изменениями в рыночных условиях. В современном мире успешная реализация строительных проектов требует от участников процесса высокой степени организационной и методической подготовки. Эффективное управление проектами позволяет не только сократить время и затраты, но и повысить качество конечного продукта, что в свою очередь соответствует современным требованиям заказчиков и интересам общества.
Рассмотрим основные понятия, которые будут использоваться в тексте статьи:
Объект капитального строительства — «здание, строение, сооружение, объекты, строительство которых не завершено, за исключением некапитальных строений, сооружений и неотделимых улучшений земельного участка (замощение, покрытие и другие)».
Видами объектов капитального строительства выступают: здание (жилое здание (дом), индивидуальный жилой дом, многоквартирный дом); сооружение; строение; объект незавершенного строительства; машино-место [1, ст. 1].
Проект — это уникальный процесс, состоящий из набора скоординированных и управляемых мероприятий с датами начала и окончания, осуществляемых для достижения цели, отвечающей конкретным требованиям, включая временные рамки, стоимость и ресурсы. В связи с этим термин «Управление процессами» по своей сути приравнивается к термину «Управление проектами» [2].
Одним из основных процессов в жизненном цикле любого строительного объекта является создание его проекта. Правильный набор действий и надлежащий контроль качества этих процессов способствуют достижению поставленных результатов. Этот подход применяется на практике с момента введения расширенной системы стандартов в советский период и имеет продолжение в истории современной России. Ключевым элементом рассматриваемой системы является принцип стандартизации и унификации.
Архитектурный проект — это архитектурная идея, оформленная надлежащим образом в виде проектно-сметной документации и готовая для использования как полезный результат на строительной площадке.
Управление архитектурным проектом — это управление комплексом мер, дел и действий в соответствии с функциями проекта.
Управление проектами имеет социальные, технические, культурологические, исторические, организационные комплексные национальные и государственные аспекты.
Архитектурные проекты могут быть объединены общей целью и условиями в программы, которые в свою очередь делятся на социальные, экономические, культурные, целевые, оборонные и так далее. Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных архитектурных проектов, принято называть мегапроектами, а программы, объединенные общим конечным продуктом в рамках единого имущественного комплекса, — мультипроектами.
Архитектурный проект имеет главную иерархическую составляющую в виде идеи, которой подчиняются миссия, цели и стратегии проектирования.
В управлении архитектурным проектом основное место занимают процессы предпроектной подготовки, инициации начала работ, планирования работ, контроля качества, экспертизы, завершения и оформления, исполнения гарантийных обязательств, авторского надзора за строительством.
Жизненный цикл архитектурного проекта — это время между моментом инициации до момента подписания Акта выполненных проектно-изыскательских работ. Принято различать следующие фазы проектирования: инициация; согласование; инженерные изыскания; проектирование; экспертиза; сдача проекта заказчику; авторский надзор.
Принято выделять 16 функций архитектурного проекта в части управления: замыслами, предметом, временем; стоимостью; качеством; рисками; ресурсами; контрактами; изменениями, безопасностью, правовым обеспечением, конфликтами, системами, коммуникациями, бухгалтерским учетом, гарантийными обязательствами [3, с. 115-117].
Архитектурный менеджмент, как и любая другая деятельность, осуществляется в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в той юридической (правовой) среде, где реализуется проект. Среди основных принципов выделяются следующие.
1. Целенаправленность — когда менеджеры действуют только в целях проекта и в соответствии с задачами, актуальными во время действия проекта.
2. Последовательность — согласование действий и шагов в строгом соответствии с планом выполнения работ. Например, неприемлемо сначала принимать управленческие решения, а затем обдумывать план выполнения работ.
3. Специализация — отраслевая, ведомственная, технологическая, научно-техническая.
4. Непрерывность выполнения — подразумевает плановый характер проектно-изыскательских работ в соответствии с целесообразностью соблюдения непрерывного освоения ресурсов (метод Афанасьева).
5. Оптимизация, которая заключается в сочетании централизованного регулирования и инициативного самоуправления в подразделениях.
6. Психология персонала в виде индивидуальных особенностей, межличностных отношений и группового поведения.
7. Широкое вовлечение исполнителей в процесс поиска экономической целесообразности и конкурентности продуктов архитектурного проектирования.
8. Научно-технический подход в виде освоения персоналом САПР и инновационных методов изысканий, расчетов, цифровизации процессов проектирования (BIM-технологий) [3, с. 122].
ГОСТ Р 55654-2013 устанавливает основные особенности процесса проектирования, выраженные в следующих целях:
- удовлетворение условий устойчивости с первых этапов проектирования, включая капитальные и эксплуатационные затраты;
- достижение проектных решений рациональными требованиями на каждом этапе процесса проектирования;
- согласование между техническими решениями и итоговой стоимостью результата проектирования в процессе проектирования.
ГОСТ Р 55654-2013 предусматривает следующие стадии процесса проектирования объектов капитального строительства:
Стадия I: формулирование технического задания на проектирование. Целями данной стадии выступают разъяснение проектных ограничений и требования, которые определяет заказчик к зданию для обеспечения внутренней окружающей среды.
Стадия II: на данной стадии определяются принципиальные решения (схематическое проектирование). Целью стадии выступает определение схематической структуры здания и его инженерных систем. После определения задач, необходимо переходить к решению. Данная стадия концентрируется на описании схемы взаимодействия здания и его инженерных систем.
Стадия III: детальное проектирование – это главная стадия процесса проектирования. Здесь должны быть определены структура здания (форма, геометрические размеры строительных элементов и соотношений между ними, компоненты систем контроля за состоянием внутренней среды здания).
Стадия IV: окончательное проектирование. На этой стадии должны быть определены все элементы и зависимости, не описанные ранее [4, c. 3-8].
Проектный менеджер осуществляет руководство командой, управляет ресурсами и обеспечивает выполнение всех задач в соответствии с установленными стандартами качества.
Задачи проектного менеджера включают:
1. Планирование проекта: формирование детального плана, который включает в себя определение целей, задач, сроков и необходимых ресурсов. Это также включает в себя составление бюджетов и графиков выполнения работ.
2. Контроль и управление: обеспечение соблюдения сроков и бюджета, а также управление рисками, возникающими в процессе выполнения проекта. Проектный менеджер должен быть готов к быстрому реагированию на непредвиденные обстоятельства и внесению корректив в план.
3. Координация работы команды: управление взаимодействием между разными участниками проекта, включая архитекторов, инженеров, подрядчиков и заказчиков. Важно, чтобы каждый понимал свои обязанности и задачи.
4. Оценка и контроль качества: внедрение стандартов качества, а также периодическая проверка выполнения работ на соответствие этим стандартам.
5. Коммуникация: обеспечение эффективной связи между всеми заинтересованными сторонами проекта, включая заказчиков, инвесторов и регулирующие органы. Проектный менеджер должен быть в состоянии донести информацию до всех участников и управлять ожиданиями различных сторон.
Функции проектного менеджера включают в себя решение организационных, технических и финансовых вопросов, необходимых для успешного завершения проекта. Он также отвечает за документацию, связанную с проектом, такую как договоры, разрешения, акты выполненных работ и отчеты о ходе [5, p. 751-754].
Таким образом, капитальное строительство представляет собой сложный и многогранный процесс, в котором сочетаются инженерные, архитектурные и управленческие дисциплины. Эффективная организация проектирования и управления проектами является ключевым фактором, определяющим успех заключаемых контрактов, соблюдение сроков и бюджетов, а также качество и безопасность строительных работ. В условиях постоянного изменения внешней среды и возрастающей конкуренции на строительном рынке, необходимы новые подходы, которые обеспечивают комплексный и системный подход к проектированию и реализации проектов. В связи с отсутствием оценки декомпозиции затрат на управленческие процессы в структуре бюджетной документации Российской Федерации, дополнительной рекомендацией является разработка методов и методик оценки процессов, которые в будущем позволят увеличить экономическую эффективность деятельности в строительстве, включая заключение контрактов и управление ими, которая может быть достигнута за счет активного внедрения инструментов управления проектами и повышения квалификации персонала в этом направлении, тем самым повышая экономию затрат и удовлетворенность инвесторов.
Библиографический список
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 26.12.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) // https://legalacts.ru/
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст).
3. Асанов, В. Л. Архитектурный менеджмент и администрирование: учебник для вузов / В. Л. Асанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 202 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12778-2. — Текст: непосредственный.
4. ГОСТ Р 55654-2013 (ИСО 16813:2006). Проектирование зданий с учетом экологических требований. Внутренняя среда. Общие принципы = Building environment design – Indoor environment – General principles: национальный стандарт Российской Федерации / Подготовлен Всерос. научно-исследоват. ин-том стандартизации и сертификации в машиностроении. — Введ. впервые — Москва: Стандартинформ, 2014. — IV, 11 с : 29 см. — Текст : непосредственный.
5. Scott-Young C., Samson D. Project success and project team management:
6. Evidence from capital projects in the process industries [Text] // Journal of Operations Management. — 2008. — № 26. — P. 749–766.